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守正創新 實干提質 打好“關鍵之戰”

集團公司2020年工作會暨三屆六次職代會勝利召開

來源:本網站?? 作者:李亞萍/文 馬鵬飛/圖 ??時間:2020-01-20 ??瀏覽次數: ??【字體:

會議現場

(本網成都訊)初心不變,奮進不止。1月20日,在激昂雄壯的國歌聲中,集團公司2020年工作會議暨三屆六次職工代表大會在成都總部舉行。在全面建成小康社會和實現“十三五”規劃的收官之年,在集團公司深化“三步走”戰略舉措,提升子公司發展空間和質量的關鍵期,來自全國各地的112名職工代表和列席代表,承載著全局一萬多名職工的希望與重托,齊聚蓉城,共謀企業發展新藍圖。

集團公司董事長、黨委書記孫圣杰在大會上講話,總經理、黨委副書記肖紅武作行政工作報告。黨委常委、副總經理孫秀安主持第一次全體大會,黨委常委、紀委書記李強主持第二次全體大會。

集團公司黨委常委、副總經理、總工程師田寶華,黨委常委、副總經理王武,黨委委員、副總經理王明波,黨委委員、副總經理喻丕金,黨委委員、副總經理、總會計師柴振澤,黨委委員、副總經理曹鵬程,黨委委員、副總經理王義春,黨委委員、副總經理陳向鴻,黨委常委、副總經理王政松,黨委委員、工會副主席熊偉,三公司副總工程師楊毅,軌道公司黨委書記、執行董事張長春、六公司巫鎮項目部綜合辦部員黃梅英在主席臺就座。

孫圣杰在會上講話

孫圣杰在題為《深化改革 守正創新 依法治企 實干提質 為推進集團公司高質量發展而共同奮斗》的講話中,從“品質二十三局”、“項目管理創效年”“卓越工程公司”“草橋地鐵站”“成綿蒼巴”“經營承攬”“雙百行動”“集團公司總部改革”“合規管理”“主題教育”10個“關鍵詞”入手,回顧、梳理了2019年企業發展成就。

“二十三局取得的成績,離不開一個字‘熬’字”,孫圣杰指出,2019年企業改革發展取得的成就深刻證明“幸福是奮斗出來的”,困難企業只要耐得住寂寞,熬”得住困難,迎難而上,砥礪奮進,就一定能達到目標。

“關鍵之年必須打好關鍵之戰”,孫圣杰強調,2020年是企業深化改革、推進高質量發展的關鍵之年。要打好“關鍵之戰”,就必須把思想和行動統一到黨中央的判斷和部署上來,集中精力辦好自己的事,在大變局中實現新發展;必須扎實推進“子公司發展空間和發展質量提升年”活動,以項目管理創效創譽、以發展空間提升支撐子公司品質發展,以子公司高質量發展支撐“品質二十三局”;必須牢記成綿蒼巴是集團公司“天字一號”項目,以新理念、新標準、新模式,把成綿蒼巴項目建設成一流的總承包項目;必須堅持以市場化為導向,全面深化改革,進一步增強發展的內生動力;必須加強理念創新,大力實施平臺戰略,加快轉型發展;必須行穩致遠,對照“品質二十三局”要求,堅持不懈地抓好“三基”建設;必須加強戰略籌劃,群策群力,高水平編制好“十四五”規劃;必須牢記初心和使命,勇擔央企責任,以黨建引領企業高質量發展。

關于2020年重點工作,孫圣杰指出,一要按照股份公司“守正、革新、提質、做實”的工作思路,深入開展“子公司發展空間和質量提升年”活動,著力推進“品質二十三局”建設。二要深化“雙百行動”,通過調整“雙百行動”工作思路,推行子公司領導班子成員任期制和契約化管理改革,深化產權改革,深化“三項制度”改革,進一步增強發展的內生動力。三要堅持建筑為本、適度多元,通過加強內部資源整合;加快培育新興業務、新興產業;加強科技合作和成果轉化;深化平臺戰略打造企業生態圈;加大頂層設計;以成綿蒼巴項目契機創新項目管理,不斷加快企業創新發展。四要深入推進企業制度建設,扎實推進企業治理體系和治理能力建設,穩步推進合規管理,提升依法治企水平。五要群策群力,立足基本企情,突出“品質二十三局”建設和高質量發展,突出以改革創新破解發展難題,實事求是、遵循規律、著眼長遠、統籌兼顧,高水平編制好“十四五”規劃。六要加強黨的建設,以高質量黨建培育政治過硬、能力過硬、工作過硬、紀律過硬的干部隊伍,用優秀的干部素質,為企業高質量發展提供堅強保證。

肖紅武作工作報告

肖紅武在大會上作了題為《強身健體 提質增效 決戰決勝集團公司“十三五”收官之戰》的工作報告,報告回顧了2019年集團公司取得的成績。一年來,集團公司堅持新發展理念,堅持穩中求進工作總基調,堅持“三步走”發展戰略,壓茬推進“高質量發展三年行動計劃”,深入開展“項目管理創效年”活動,大力建設“品質二十三局”,全局上下眾志成城、破題開路、真抓實干,全年總體目標圓滿實現,高品質發展的步伐愈加穩健、堅實。

圍繞2020年重點工作安排,肖紅武從品質經營、安全生產、強健身體、改革創新、提質增效等五方面工作進行了安排部署。

“既要做大經營規模,更要提升經營品質”,關于品質經營,肖紅武指出,一要深化“八并”理念,開闊品質經營思路?!鞍瞬ⅰ奔矗航洜I質量和經營規模并重、穩健經營和開拓經營并舉、傳統市場和新興市場并進、深耕本地與輻射區域并行、城市經營與經營城市并力、企業自身運行與央地平臺公司并合、公招項目與投融資項目并存、國內經營與國外經營并立。二要強化“三項建設”,立體化建設經營體系,針對性建設人才隊伍,全局性建設資質平臺,提升品質經營保障。三要剛化“六個必須”,嚴格品質經營考核?!傲鶄€必須”即:必須突出三個結構性指標、必須加強評審管控、必須細化完善投標報價決策機制、必須加強“一標一獎”管控、必須夯實子公司輔助經營責任、必須強化現場保市場的責任考核。

“安全生產,就是要守住安全不出事、質量要過硬、效益不虧損、工期不滯后、環保不惹事、信譽不抹黑‘六條底線’”。關于安全生產,肖紅武指出,一要狠抓安全和質量。安全方面要構建好安全文化、編制好體系方案、落實好責任清單。質量方面要以科技創新為支撐、以技術細節為重點、以人才隊伍為基礎、以嚴格獎懲為保障。二要通過“三加強三重點”狠抓進度和產值。即加強組織領導,重點工程重點幫扶;加強動態管控,重點項目重點跟蹤;加強協調督導,重大問題專題解決。三要通過抓住主要思路、主要人員、主要環節、主要措施、主要問題來狠抓創譽和創效。

“強化‘三基’,推進集團總部‘最強軀體’、工程公司‘最佳胃口’建設”。關于強身健體,肖紅武指出,一要打造集團公司“最強軀體”,強化總部戰略、職能、體系建設。二要練就工程公司“最佳胃口”,從加強班子建設、推進總部機構改革、明確專業化發展方向、強化保障體系建設四個方面強化工程公司建設。三要持續推進“三基”,通過加強人才隊伍建設、制度建設、信息化建設、風險防控建設、文化建設、民生福祉建設6個方面強化綜合建設。

“抓住‘雙百行動’改革機遇,勇啃改革‘硬骨頭’”。關于改革創新,肖紅武指出,一要深入推進“雙百行動”改革。強化頂層設計,鼓勵先行先改;強化分層分類,鼓勵多種形式。二要加快推進局處兩級以及項目部“三項制度”改革。三要高效推進“放管服”改革。強化統籌、服務、監管職能,強化總部作風建設。四要聚力推進科技創新。完善科技創新體系促轉型、聚焦核心技術攻關促轉型、推動科技成果運用促轉型。五要研究推進模式改革。深入研究走好輕資產發展之路、用模式創新推動重大問題解決。

“全力降杠桿減負債,大力提質量增效益”。關于提質增效,肖紅武指出,要動態化管控“兩金”,科學化考核“雙清”,合理化抑制“合同資產”增長、嚴格化內部履約、合規化籌劃稅務、日?;Y產盤點、系統化配置資源和處置閑置資產、精細化做好預算決算。

孫秀安主持上午會議

李強主持下午會議

會議期間,七個代表團進行了分組討論,分別審議并通過了行政工作報告、財務工作報告、業務招待費使用情況報告、提案工作報告、集體合同履行情況報告。職工代表對集團公司領導班子、班子成員進行民主評議。各單位向肖紅武遞交了2020年《子公司負責人績效合約》及《安全質量工作包保責任狀》。大會宣讀了解除勞動合同人員名單,并對2019年度各類先進單位和先進個人進行了表彰頒獎。

在全體代表高唱《鐵道兵志在四方》的雄壯歌聲中,大會圓滿結束。參加會議的職工代表應到112人,實到105人,列席代表17人。所屬各單位相關黨員干部,在18個分會場參加了視頻會議。

四好領導班子

2019年先進單位

2019年先進部室

遞交《子公司、直屬工程指揮部負責人績效合約》及《安全質量工作包保責任狀》

田寶華宣讀表彰文件

王武宣讀表彰文件

王明波宣讀表彰文件

柴振澤宣讀表彰文件

喻丕金宣讀表彰文件

王義春宣讀表彰文件

曹鵬程宣讀表彰文件

陳向鴻宣讀表彰文件

王政松宣讀表彰文件

領導班子與全體代表齊唱《鐵道兵志在四方》

頒獎瞬間

民主評議集團領導干部

分組討論

通過決議

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